Prepara Economia e Gestione delle Imprese velocemente e supera l'esame
Tutto il programma in 260 pagine, spiegato con schemi ed esempi. Ti arriva in PDF via email e inizi a studiare subito.
260 pagine
20 capitoli
PDF via email
Ecco le vere pagine del nostro manuale: Tutto il programma spiegato, semplificato e schematizzato
Copertina
Trascina l'angolo della pagina, o usa le frecce
Chi ha già preso il manuale ci racconta questo:
Scorri per leggerli · tocca per ingrandire
Un modo più semplice di organizzare lo studio.
Quando studi da un manuale tradizionale, spesso devi trovare le informazioni, capire quali sono davvero importanti e creare da solo collegamenti e schemi. SmarterFe parte da lì e organizza già il materiale in modo visuale.
Argomento: L'ambiente generale: PESTEL, stakeholder e responsabilità sociale
Le nostre DispenseSmarterFe
Il manuale tradizionaleTradizionale
Trascina per confrontare
Materiale tradizionale
Testo da leggere e organizzare
Informazioni dense
Collegamenti da costruire
Concetti da trasformare in schemi
Informazioni visive limitate
SmarterFe
Color Code
Due colonne
Immagini
Schemi
Informazioni organizzate visivamente
Perché una pagina SmarterFE è fatta proprio così
Quando studi una materia universitaria, il problema spesso non è la quantità di informazioni che devi imparare.
È riuscire a dare un ordine a tutte quelle informazioni.
Capire quali concetti sono collegati, distinguere una definizione da un dettaglio, ricordare una classificazione, confrontare due elementi, ricostruire un processo.
Ed è proprio qui che abbiamo scelto di intervenire.
I Manuali SmarterFE sono progettati partendo da un principio:
la forma con cui una materia viene presentata può influenzare il modo in cui viene elaborata.Non è solo una questione di estetica. È progettazione dello studio.
01
Prima di tutto: rendere la materia leggibile
Una pagina piena di informazioni richiede allo studente di fare continuamente un lavoro aggiuntivo: capire dove iniziare, cosa è importante, quali elementi sono collegati e come orientarsi tra le diverse parti del contenuto.
Per questo nei nostri Manuali costruiamo una gerarchia precisa. Titoli, definizioni, parole chiave, schemi, tabelle e approfondimenti hanno ciascuno il proprio posto.
Quando apri una pagina, devi poter capire immediatamente come leggerla.
02
La semplicità è una scelta progettuale
Una spiegazione può essere rigorosa e, allo stesso tempo, essere scritta in modo chiaro. È questa la strada che seguiamo.
Manteniamo i concetti e la terminologia necessari per affrontare una materia universitaria, ma lavoriamo sulla loro esposizione: frasi più dirette, spiegazioni progressive, definizioni riconoscibili e collegamenti espliciti.
La materia rimane complessa. La sua spiegazione diventa più accessibile.
03
Il colore ti dice dove guardare
Hai presente quando apri una pagina e tutto sembra avere la stessa importanza? Il titolo, la definizione, il dettaglio, l’esempio.
Il nostro color code nasce per evitare proprio questo: usiamo il colore in modo coerente per rendere riconoscibili le categorie di informazioni.
Il colore, quindi, non è lì per decorare la pagina. Ti aiuta a leggerla.
04
Quando una tabella spiega meglio, usiamo una tabella.
Confrontare due concetti in un testo significa spesso dover passare avanti e indietro tra le informazioni. Affiancarli in una tabella significa poter vedere immediatamente cosa hanno in comune, cosa li distingue e come sono organizzati.
Lo stesso vale per schemi e rappresentazioni visive: non scegliamo la forma in base a un modello fisso.
Scegliamo la forma che rende più chiara quell’informazione.
05
E quando torni a studiare, ritrovi la materia.
Un Manuale deve essere utile anche al secondo giro, al terzo e durante il ripasso. Una struttura coerente permette di ritrovare più facilmente gli argomenti e ricostruire i collegamenti tra loro.
Per questo pensiamo ai nostri Manuali come a qualcosa che accompagna l’intero percorso di studio, dalla comprensione al ripasso.
In pratica, cosa cambia?
Prendi una materia universitaria.
01Noi la analizziamo.
02Ne individuiamo la struttura.
03Rendiamo più chiara la spiegazione.
04Organizziamo le informazioni.
05Scegliamo per ogni contenuto la forma più adatta.
06Costruiamo una logica visiva coerente.
Il risultato è una materia che puoi affrontare con un riferimento più ordinato davanti agli occhi.
Questa è l’idea alla base di SmarterFE.Non aggiungere complessità allo studio. Dare alla materia una struttura che abbia senso.
LinguaggioFrasi dirette e definizioni riconoscibili, senza perdere i termini che ti servono all’esame.
02
GerarchiaTitoli e sezioni ti dicono subito da dove partire e come leggere la pagina.
03
Color codeLo stesso colore segna sempre lo stesso tipo di informazione.
04
TabellaQuando c’è da confrontare, i concetti stanno uno accanto all’altro.
05
Rappresentazione visivaSchemi e disegni affiancano le parole dove aiutano a capire.
06
SintesiIl punto da fissare, isolato e pronto per il ripasso.
Ecco il programma del tuo esame
01
L'impresa: natura, finalità e classificazioneNozione di impresa, Azienda e impresa, Figura dell'imprenditore8 sezioni — apri per vederle
p. 3–13
Nozione di impresa
Azienda e impresa
Figura dell'imprenditore
Obiettivi del sistema impresa
Profitto come finalità
Creazione di valore come finalità
Sopravvivenza dell'impresa
Classificazione per dimensione
02
L'impresa come sistema: soggetto economico, equilibri e funzioniImpresa come sistema aperto, Ciclo input-trasformazione-output, Proprietà autopoietica dell'impresa8 sezioni — apri per vederle
p. 14–25
Impresa come sistema aperto
Ciclo input-trasformazione-output
Proprietà autopoietica dell'impresa
Soggetto economico e soggetto giuridico
Equilibri economico finanziario e patrimoniale
Condizioni di economicità
Differenza fra reddito e flussi di cassa
Analisi dell'economicità e capitale economico
03
L'ambiente generale: PESTEL, stakeholder e responsabilità socialeAnalisi del macroambiente, Contenuti e livelli di analisi dell'ambiente, Attori e condizioni dell'ambiente esteso8 sezioni — apri per vederle
p. 26–36
Analisi del macroambiente
Contenuti e livelli di analisi dell'ambiente
Attori e condizioni dell'ambiente esteso
Qualità del contesto percepito
Mappa degli stakeholder
Responsabilità sociale d'impresa
Fasi tipiche dell'orientamento alla sostenibilità
Impatto della sostenibilità sul vantaggio competitivo
04
Il settore e le cinque forze competitiveDefinizione di settore e di mercato, Intensità della competizione diretta fra le imprese insediate, Minaccia di nuovi entranti e barriere all'entrata8 sezioni — apri per vederle
p. 37–48
Definizione di settore e di mercato
Intensità della competizione diretta fra le imprese insediate
Minaccia di nuovi entranti e barriere all'entrata
Concorrenza dei prodotti o servizi sostitutivi
Potere contrattuale di fornitori e acquirenti
Integrazione con imprese complementari rispetto alla domanda
Limiti dell'analisi di settore
Attrattività dei settori
05
Risorse, competenze e catena del valoreImpresa come insieme di risorse, Dalle risorse alle competenze distintive, Capacità organizzativa di integrazione e coordinamento8 sezioni — apri per vederle
p. 49–60
Impresa come insieme di risorse
Dalle risorse alle competenze distintive
Capacità organizzativa di integrazione e coordinamento
Condizioni di durabilità della natura distintiva
Risorse competenze e risultati economici
Strategia resource based
Attività e relazioni da cui deriva la generazione di valore
Sistema del valore e costellazione del valore
06
Il vantaggio competitivo: costo, differenziazione, focalizzazioneCome si crea il vantaggio competitivo, Tre alternative competitive: costo, differenziazione, focalizzazione, Vantaggio di costo8 sezioni — apri per vederle
p. 61–72
Come si crea il vantaggio competitivo
Tre alternative competitive: costo, differenziazione, focalizzazione
Vantaggio di costo
Determinanti del livello dei costi
Strategie per acquisire il vantaggio di costo
Quattro componenti della differenziazione
Modalità di attuazione della differenziazione
Vantaggi e rischi della focalizzazione
07
Analisi strategica e strategie corporate: SWOT, Ansoff, BCGElaborazione della strategia, Processo di pianificazione strategica, Visione missione e sistema di valori8 sezioni — apri per vederle
p. 73–84
Elaborazione della strategia
Processo di pianificazione strategica
Visione missione e sistema di valori
Limiti dell'approccio razionalista
Analisi delle condizioni interne e del contesto competitivo
Strategia di portafoglio
Ruolo dei vertici di gruppo
Criteri di allocazione delle risorse
08
Diversificazione, integrazione verticale e sinergieTipi di diversificazione, Spinte alla diversificazione, Diversificazione e vantaggio competitivo8 sezioni — apri per vederle
p. 85–95
Tipi di diversificazione
Spinte alla diversificazione
Diversificazione e vantaggio competitivo
Diversificazione e risultati economici
Significato di correlazione
Confini verticali e costi di produzione
Effetti positivi dell'integrazione verticale
Effetti negativi dell'integrazione verticale
09
Crescita, dimensione e fusioni e acquisizioniVie di sviluppo interno ed esterno, Economie di scala e di scopo, Motivazioni delle fusioni e acquisizioni8 sezioni — apri per vederle
p. 96–107
Vie di sviluppo interno ed esterno
Economie di scala e di scopo
Motivazioni delle fusioni e acquisizioni
Fallimenti delle operazioni di fusione e acquisizione
Valutazione dell'impresa target
Metodo del valore azionario
Integrazione post-acquisizione
Premio pagato e creazione di valore per l'acquirente
10
Internazionalizzazione e alleanzeSpinte all'espansione estera, Processo evolutivo dell'internazionalizzazione, Espansione estera come sviluppo del vantaggio competitivo8 sezioni — apri per vederle
p. 108–118
Spinte all'espansione estera
Processo evolutivo dell'internazionalizzazione
Espansione estera come sviluppo del vantaggio competitivo
Articolazione delle strategie di entrata nei mercati esteri
Concorrenza internazionale e analisi di settore
Localizzazione internazionale della produzione
Strategie multinazionali
Organizzazione nelle multinazionali
11
Operations: sistema produttivo, processi e capacitàDefinizione e classificazione delle operations, Strategia dell'operations management, Tipologie di processo e volumi e varietà8 sezioni — apri per vederle
p. 119–130
Definizione e classificazione delle operations
Strategia dell'operations management
Tipologie di processo e volumi e varietà
Localizzazione delle facilities
Dimensionamento della capacità produttiva
Scelta del processo tecnologico
Previsione dei volumi
Piano strategico piano aggregato e piano principale di produzione
12
Lean, qualità e supply chainLean production e just in time, Sprechi e valore per il cliente, Kanban e sistema pull8 sezioni — apri per vederle
p. 131–141
Lean production e just in time
Sprechi e valore per il cliente
Kanban e sistema pull
Qualità totale e miglioramento continuo
Ciclo pdca
Six sigma e lean six sigma
Certificazioni iso
Definizioni di logistica
13
Marketing strategico: segmentazione, targeting, posizionamentoApproccio di marketing alla gestione, Dallo scambio alla relazione, Analisi della domanda8 sezioni — apri per vederle
p. 142–153
Approccio di marketing alla gestione
Dallo scambio alla relazione
Analisi della domanda
Comportamento d'acquisto del consumatore
Ricerche di mercato
Modalità di divisione in segmenti
Scelta dei segmenti target
Posizionamento e mappe percettive
14
Marketing mix: prodotto, prezzo, distribuzione, comunicazioneLe quattro p del marketing mix, Le 7p per i servizi, Prodotto o servizio: aspetti concettuali8 sezioni — apri per vederle
p. 154–165
Le quattro p del marketing mix
Le 7p per i servizi
Prodotto o servizio: aspetti concettuali
Assortimento e gamma
Politiche di prezzo basate sui costi
Politiche di prezzo basate sulla domanda
Politiche di prezzo basate sulla concorrenza
Prezzo valore netto percepito e costo totale
15
Finanza d'impresa: fabbisogno, fonti, leva e break-evenFunzione finanziaria, Finanza a supporto delle decisioni, Valore attuale netto e ricchezza degli azionisti8 sezioni — apri per vederle
p. 166–178
Funzione finanziaria
Finanza a supporto delle decisioni
Valore attuale netto e ricchezza degli azionisti
Decisioni sulla struttura del capitale
Origini e determinanti del fabbisogno finanziario
Pianificazione finanziaria
Principi di valutazione economica delle strategie
Metodo del valore azionario
16
Controllo di gestione, costi e misurazione della performanceClassificazione dei costi per prevederne il comportamento, Confronto fra costi pieni e costi variabili, Allocazione dei costi indiretti8 sezioni — apri per vederle
p. 179–191
Classificazione dei costi per prevederne il comportamento
Confronto fra costi pieni e costi variabili
Allocazione dei costi indiretti
Costi standard e analisi degli scostamenti dei costi di produzione
Limiti dei sistemi tradizionali e activity based costing
Centri di responsabilità economica
Pianificazione e sviluppo del budget
Budget della produzione e indicatori economici di controllo
17
Organizzazione: strutture, coordinamento e meccanismi operativiDivisione del lavoro e coordinamento, Percorso strategico e organizzativo, Modello multidivisionale8 sezioni — apri per vederle
p. 192–203
Divisione del lavoro e coordinamento
Percorso strategico e organizzativo
Modello multidivisionale
Rete interna e rete esterna
Sistemi operativi di coordinamento
Strutture orizzontali
Requisiti organizzativi fondamentali
Accentramento e decentramento
18
Gestione delle risorse umane, motivazione e leadershipSistema integrato di gestione delle risorse umane, Macro-processi della gestione delle persone, Dalle risorse umane al capitale umano8 sezioni — apri per vederle
p. 204–216
Sistema integrato di gestione delle risorse umane
Macro-processi della gestione delle persone
Dalle risorse umane al capitale umano
Remunerazione e benefit
Teorie della motivazione
Teorie di contenuto e teorie di processo
Leadership e stili di direzione
Nuovi modelli di leadership
19
Innovazione, R&S e modelli di businessTipi di innovazione, Profittabilità e protezione dell'innovazione, Ciclo di vita della tecnologia e curva a s8 sezioni — apri per vederle
p. 217–229
Tipi di innovazione
Profittabilità e protezione dell'innovazione
Ciclo di vita della tecnologia e curva a s
Cinque generazioni dei modelli di innovazione
Innovazione chiusa e innovazione aperta
Sviluppo di nuovi prodotti
Dai modelli sequenziali ai modelli flessibili
Collaborazioni nella ricerca e sviluppo
20
Governance, creazione di valore e sostenibilitàCorporate governance, Organi societari, Funzioni del consiglio di amministrazione8 sezioni — apri per vederle
p. 230–242
Corporate governance
Organi societari
Funzioni del consiglio di amministrazione
Vigilanza del collegio sindacale
Sistema di amministrazione e controllo tradizionale
Sistema dualistico
Sistema monistico
Allineamento degli interessi proprietà-management
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