Prepara Economia e Organizzazione Aziendale velocemente e supera l'esame
Tutto il programma in 245 pagine, spiegato con schemi ed esempi. Ti arriva in PDF via email e inizi a studiare subito.
245 pagine
20 capitoli
PDF via email
Ecco le vere pagine del nostro manuale: Tutto il programma spiegato, semplificato e schematizzato
Copertina
Trascina l'angolo della pagina, o usa le frecce
Chi ha già preso il manuale ci racconta questo:
Scorri per leggerli · tocca per ingrandire
Un modo più semplice di organizzare lo studio.
Quando studi da un manuale tradizionale, spesso devi trovare le informazioni, capire quali sono davvero importanti e creare da solo collegamenti e schemi. SmarterFe parte da lì e organizza già il materiale in modo visuale.
Argomento: Break-even e analisi costi-volumi-profitti
Le nostre DispenseSmarterFe
Il manuale tradizionaleTradizionale
Trascina per confrontare
Materiale tradizionale
Testo da leggere e organizzare
Informazioni dense
Collegamenti da costruire
Concetti da trasformare in schemi
Informazioni visive limitate
SmarterFe
Color Code
Due colonne
Immagini
Schemi
Informazioni organizzate visivamente
Perché una pagina SmarterFE è fatta proprio così
Quando studi una materia universitaria, il problema spesso non è la quantità di informazioni che devi imparare.
È riuscire a dare un ordine a tutte quelle informazioni.
Capire quali concetti sono collegati, distinguere una definizione da un dettaglio, ricordare una classificazione, confrontare due elementi, ricostruire un processo.
Ed è proprio qui che abbiamo scelto di intervenire.
I Manuali SmarterFE sono progettati partendo da un principio:
la forma con cui una materia viene presentata può influenzare il modo in cui viene elaborata.Non è solo una questione di estetica. È progettazione dello studio.
01
Prima di tutto: rendere la materia leggibile
Una pagina piena di informazioni richiede allo studente di fare continuamente un lavoro aggiuntivo: capire dove iniziare, cosa è importante, quali elementi sono collegati e come orientarsi tra le diverse parti del contenuto.
Per questo nei nostri Manuali costruiamo una gerarchia precisa. Titoli, definizioni, parole chiave, schemi, tabelle e approfondimenti hanno ciascuno il proprio posto.
Quando apri una pagina, devi poter capire immediatamente come leggerla.
02
La semplicità è una scelta progettuale
Una spiegazione può essere rigorosa e, allo stesso tempo, essere scritta in modo chiaro. È questa la strada che seguiamo.
Manteniamo i concetti e la terminologia necessari per affrontare una materia universitaria, ma lavoriamo sulla loro esposizione: frasi più dirette, spiegazioni progressive, definizioni riconoscibili e collegamenti espliciti.
La materia rimane complessa. La sua spiegazione diventa più accessibile.
03
Il colore ti dice dove guardare
Hai presente quando apri una pagina e tutto sembra avere la stessa importanza? Il titolo, la definizione, il dettaglio, l’esempio.
Il nostro color code nasce per evitare proprio questo: usiamo il colore in modo coerente per rendere riconoscibili le categorie di informazioni.
Il colore, quindi, non è lì per decorare la pagina. Ti aiuta a leggerla.
04
Quando una tabella spiega meglio, usiamo una tabella.
Confrontare due concetti in un testo significa spesso dover passare avanti e indietro tra le informazioni. Affiancarli in una tabella significa poter vedere immediatamente cosa hanno in comune, cosa li distingue e come sono organizzati.
Lo stesso vale per schemi e rappresentazioni visive: non scegliamo la forma in base a un modello fisso.
Scegliamo la forma che rende più chiara quell’informazione.
05
E quando torni a studiare, ritrovi la materia.
Un Manuale deve essere utile anche al secondo giro, al terzo e durante il ripasso. Una struttura coerente permette di ritrovare più facilmente gli argomenti e ricostruire i collegamenti tra loro.
Per questo pensiamo ai nostri Manuali come a qualcosa che accompagna l’intero percorso di studio, dalla comprensione al ripasso.
In pratica, cosa cambia?
Prendi una materia universitaria.
01Noi la analizziamo.
02Ne individuiamo la struttura.
03Rendiamo più chiara la spiegazione.
04Organizziamo le informazioni.
05Scegliamo per ogni contenuto la forma più adatta.
06Costruiamo una logica visiva coerente.
Il risultato è una materia che puoi affrontare con un riferimento più ordinato davanti agli occhi.
Questa è l’idea alla base di SmarterFE.Non aggiungere complessità allo studio. Dare alla materia una struttura che abbia senso.
LinguaggioFrasi dirette e definizioni riconoscibili, senza perdere i termini che ti servono all’esame.
02
GerarchiaTitoli e sezioni ti dicono subito da dove partire e come leggere la pagina.
03
Color codeLo stesso colore segna sempre lo stesso tipo di informazione.
04
TabellaQuando c’è da confrontare, i concetti stanno uno accanto all’altro.
05
Rappresentazione visivaSchemi e disegni affiancano le parole dove aiutano a capire.
06
SintesiIl punto da fissare, isolato e pronto per il ripasso.
Aggiornato a ottobre 2026
Ogni dato del manuale è verificato sulle fonti ufficiali — Normattiva, Agenzia delle Entrate, OIC, ISTAT, Banca d'Italia e BCE: norme fiscali e contabili, principi contabili, dati, formule ed esempi numerici. Studi la disciplina in vigore oggi, quella che chiedono all'esame.
Quando una riforma cambia il programma aggiorniamo il manuale, e chi l'ha già acquistato riceve la nuova versione via email: è inclusa nel prezzo.
Per chi è questo manuale
Ing. Gestionale
Ing. Informatica
Ing. Meccanica
Ingegneria
Ecco il programma del tuo esame
01
Impresa, azienda e ambientePersone e attività economica, Azienda come istituto economico, Differenza tra impresa e azienda8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Persone e attività economica
Azienda come istituto economico
Differenza tra impresa e azienda
Azienda come sistema aperto
Ambiente generale e specifico
Stakeholder e portatori di interesse
Forme giuridiche dell'impresa
Classificazione delle imprese per dimensione
02
Costi, produzione ed economie di scalaFunzione di produzione e fattori produttivi, Classificazione dei costi, Costi fissi e variabili8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Funzione di produzione e fattori produttivi
Classificazione dei costi
Costi fissi e variabili
Costi diretti e indiretti
Logiche di riclassificazione dei costi
Costi marginali e medi
Andamento dei costi nel breve periodo
Andamento dei costi nel lungo periodo
03
Break-even e analisi costi-volumi-profittiMargine di contribuzione e margini, Direct costing e full costing a confronto, Logiche di calcolo del punto di pareggio8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Margine di contribuzione e margini
Direct costing e full costing a confronto
Logiche di calcolo del punto di pareggio
Calcolo del pareggio in quantità e in ricavi
Variazione del pareggio in relazione alla struttura di costo
Utilizzi operativi del punto di pareggio
Limiti del modello tradizionale
Leva operativa
04
Strategia e vantaggio competitivoConcetto di strategia, Strategia e successo, Processo di formulazione della strategia8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Concetto di strategia
Strategia e successo
Processo di formulazione della strategia
Analisi SWOT
Analisi del settore
Attrattività del settore
Modello delle cinque forze
Estensioni delle cinque forze
05
Strategie corporate e crescitaStrategia corporate e strategia di business, Integrazione verticale, Estensione verticale e orizzontale8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Strategia corporate e strategia di business
Integrazione verticale
Estensione verticale e orizzontale
Make or buy e costi di transazione
Diversificazione
Matrice BCG
Matrice di Ansoff
Crescita interna ed esterna
06
Struttura organizzativaDivisione del lavoro e specializzazione, Criteri di raggruppamento delle attività, Organigramma e sua lettura8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Divisione del lavoro e specializzazione
Criteri di raggruppamento delle attività
Organigramma e sua lettura
Struttura funzionale
Struttura divisionale
Struttura a matrice
Struttura per processi
Struttura a rete
07
Progettazione organizzativa e meccanismi di coordinamentoTeorie classiche dell'organizzazione, Management scientifico, Teoria amministrativa8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Teorie classiche dell'organizzazione
Management scientifico
Teoria amministrativa
Burocrazia di Weber
Scuola delle relazioni umane
Teorie moderne dell'organizzazione
Teoria della contingenza
Meccanismi di coordinamento di Mintzberg
08
Persone, motivazione e leadershipPersona nell'organizzazione, Sistema di gestione delle risorse umane, Pianificazione e selezione del personale8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Persona nell'organizzazione
Sistema di gestione delle risorse umane
Pianificazione e selezione del personale
Formazione e sviluppo
Sistemi di valutazione delle prestazioni
Sistemi di incentivazione e ricompense
Teorie motivazionali dei contenuti
Teorie motivazionali dei processi
09
Processi aziendali e loro gestioneDefinizione di processo, Classificazione dei processi, Organizzazione per funzioni e per processi8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Definizione di processo
Classificazione dei processi
Organizzazione per funzioni e per processi
Mappatura dei processi
Indicatori di processo
Tempo di ciclo e lead time
Individuazione dei colli di bottiglia
Reingegnerizzazione dei processi
10
Gestione della produzione e delle operazioniSistemi produttivi, Tipologie di processo produttivo, Produzione per commessa e per magazzino8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Sistemi produttivi
Tipologie di processo produttivo
Produzione per commessa e per magazzino
Produzione a lotti e a flusso
Relazione tra volume e varietà
Layout produttivi
Capacità produttiva
Misura e utilizzo della capacità
11
Pianificazione, scorte e MRPPianificazione della produzione, Piano principale di produzione, MRP e calcolo dei fabbisogni8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Pianificazione della produzione
Piano principale di produzione
MRP e calcolo dei fabbisogni
Distinta base e struttura del prodotto
Funzione delle scorte
Costi di gestione delle scorte
Lotto economico di acquisto
Punto di riordino
12
Qualità, lean e miglioramento continuoEvoluzione del concetto di qualità, Total quality management, Costi della qualità8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Evoluzione del concetto di qualità
Total quality management
Costi della qualità
Controllo statistico di processo
Carte di controllo
Capacità di processo
Six Sigma e ciclo DMAIC
Strumenti della qualità
13
Logistica e supply chainLogistica in entrata e in uscita, Logistica integrata, Gestione dei magazzini8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Logistica in entrata e in uscita
Logistica integrata
Gestione dei magazzini
Scelta dei trasporti
Supply chain management
Configurazione della supply chain
Effetto Forrester
Rimedi all'effetto Forrester
14
Marketing e mercatoDefinizione di marketing, Analisi del mercato e della domanda, Segmentazione del mercato8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Definizione di marketing
Analisi del mercato e della domanda
Segmentazione del mercato
Scelta del mercato obiettivo
Posizionamento
Marketing mix
Strategia di prodotto
Ciclo di vita del prodotto
15
Contabilità generale e bilancioRilevazioni contabili e sistema informativo contabile, Metodo della partita doppia, Libro giornale e libro mastro8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Rilevazioni contabili e sistema informativo contabile
Metodo della partita doppia
Libro giornale e libro mastro
Rilevazione di acquisti e vendite
Scritture di assestamento
Ammortamento delle immobilizzazioni
Valutazione delle rimanenze
Ratei e risconti
16
Analisi di bilancio e indiciScopo e fasi dell'analisi di bilancio, Riclassificazione dello stato patrimoniale, Riclassificazione del conto economico8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Scopo e fasi dell'analisi di bilancio
Riclassificazione dello stato patrimoniale
Riclassificazione del conto economico
Indici di redditività
Scomposizione del ROE con il metodo DuPont
Leva finanziaria e ROE
Indici di liquidità
Indici di solidità patrimoniale
17
Contabilità analitica e controllo di gestioneControllo di gestione e sistemi di programmazione e controllo, Contabilità analitica e contabilità generale, Centri di costo e centri di responsabilità8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Controllo di gestione e sistemi di programmazione e controllo
Contabilità analitica e contabilità generale
Centri di costo e centri di responsabilità
Full costing
Direct costing
Confronto tra full e direct costing
Activity based costing
Costi standard
18
Valutazione degli investimentiValore del denaro nel tempo, Valori futuri e valori attuali, Rendite e perpetuità8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Valore del denaro nel tempo
Valori futuri e valori attuali
Rendite e perpetuità
Stima dei flussi di cassa del progetto
Valore attuale netto
Regola del VAN
Tasso interno di rendimento
Limiti del TIR
19
Finanza d'impresa e fonti di finanziamentoFonti di finanziamento dell'impresa, Capitale proprio e capitale di debito, Autofinanziamento8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Fonti di finanziamento dell'impresa
Capitale proprio e capitale di debito
Autofinanziamento
Politica dei dividendi
Costo del capitale proprio
Costo del debito
Costo medio ponderato del capitale
Struttura finanziaria
20
Project management, innovazione e sistemi informativiGestione dei progetti, Ciclo di vita del progetto, Scomposizione del lavoro8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
Gestione dei progetti
Ciclo di vita del progetto
Scomposizione del lavoro
Diagramma di Gantt
Diagramma di rete e cammino critico
Metodo PERT
Metodo CPM
Compressione dei tempi e costi del progetto
Tutto il programma del tuo esame, in un unico posto.
Le Dispense SmarterFe raccolgono e organizzano gli argomenti che devi conoscere per preparare Economia e Organizzazione Aziendale. L'obiettivo non è semplicemente avere meno pagine. È avere le informazioni che ti servono già organizzate nel modo in cui ti è più facile studiarle.
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Come funziona
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Paghi con carta, PayPal, Klarna o Scalapay — anche in 3 rate senza interessi.
2
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Subito dopo l'acquisto, direttamente nella tua casella. È un unico file PDF, tuo per sempre.
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Come mi arriva il materiale?
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Il materiale copre il programma del mio esame?
Il materiale è stato progettato per coprire il programma indicato nella sezione «Ecco il programma del tuo esame». Puoi confrontarlo con il programma del tuo corso prima dell'acquisto.
Posso usarlo sia per studiare sia per ripassare?
Sì. La struttura del materiale è pensata per accompagnarti sia nella comprensione degli argomenti sia nel ripasso.
Qual è la differenza tra Base e PRO?
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