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Prepara Finanza Aziendale velocemente e supera l'esame

Tutto il programma in 275 pagine, spiegato con schemi ed esempi. Ti arriva in PDF via email e inizi a studiare subito.

275
pagine
18
capitoli
PDF
via email

Ecco le vere pagine del nostro manuale:
Tutto il programma spiegato, semplificato e schematizzato

Copertina

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Chi ha già preso il manuale ci racconta questo:

Scorri per leggerli · tocca per ingrandire

Un modo più semplice di organizzare lo studio.

Quando studi da un manuale tradizionale, spesso devi trovare le informazioni, capire quali sono davvero importanti e creare da solo collegamenti e schemi. SmarterFe parte da lì e organizza già il materiale in modo visuale.

Argomento: Flussi di cassa, rendiconto finanziario e fabbisogno finanziario
Lo stesso argomento sulle Dispense SmarterFe: schema, passaggi numerati, colori
Le nostre DispenseSmarterFe
Pagina di un manuale tradizionale: due colonne di testo giustificato, in bianco e nero
Il manuale tradizionaleTradizionale

Trascina per confrontare

Materiale tradizionale
  • Testo da leggere e organizzare
  • Informazioni dense
  • Collegamenti da costruire
  • Concetti da trasformare in schemi
  • Informazioni visive limitate
SmarterFe
  • Color Code
  • Due colonne
  • Immagini
  • Schemi
  • Informazioni organizzate visivamente

Perché una pagina SmarterFE è fatta proprio così

Quando studi una materia universitaria, il problema spesso non è la quantità di informazioni che devi imparare.

È riuscire a dare un ordine a tutte quelle informazioni.

Capire quali concetti sono collegati, distinguere una definizione da un dettaglio, ricordare una classificazione, confrontare due elementi, ricostruire un processo.

Ed è proprio qui che abbiamo scelto di intervenire.

I Manuali SmarterFE sono progettati partendo da un principio:

la forma con cui una materia viene presentata può influenzare il modo in cui viene elaborata. Non è solo una questione di estetica. È progettazione dello studio.
01

Prima di tutto: rendere la materia leggibile

Una pagina piena di informazioni richiede allo studente di fare continuamente un lavoro aggiuntivo: capire dove iniziare, cosa è importante, quali elementi sono collegati e come orientarsi tra le diverse parti del contenuto.

Per questo nei nostri Manuali costruiamo una gerarchia precisa. Titoli, definizioni, parole chiave, schemi, tabelle e approfondimenti hanno ciascuno il proprio posto.

Quando apri una pagina, devi poter capire immediatamente come leggerla.

02

La semplicità è una scelta progettuale

Una spiegazione può essere rigorosa e, allo stesso tempo, essere scritta in modo chiaro. È questa la strada che seguiamo.

Manteniamo i concetti e la terminologia necessari per affrontare una materia universitaria, ma lavoriamo sulla loro esposizione: frasi più dirette, spiegazioni progressive, definizioni riconoscibili e collegamenti espliciti.

La materia rimane complessa. La sua spiegazione diventa più accessibile.

03

Il colore ti dice dove guardare

Hai presente quando apri una pagina e tutto sembra avere la stessa importanza? Il titolo, la definizione, il dettaglio, l’esempio.

Il nostro color code nasce per evitare proprio questo: usiamo il colore in modo coerente per rendere riconoscibili le categorie di informazioni.

Il colore, quindi, non è lì per decorare la pagina. Ti aiuta a leggerla.

04

Quando una tabella spiega meglio, usiamo una tabella.

Confrontare due concetti in un testo significa spesso dover passare avanti e indietro tra le informazioni. Affiancarli in una tabella significa poter vedere immediatamente cosa hanno in comune, cosa li distingue e come sono organizzati.

Lo stesso vale per schemi e rappresentazioni visive: non scegliamo la forma in base a un modello fisso.

Scegliamo la forma che rende più chiara quell’informazione.

05

E quando torni a studiare, ritrovi la materia.

Un Manuale deve essere utile anche al secondo giro, al terzo e durante il ripasso. Una struttura coerente permette di ritrovare più facilmente gli argomenti e ricostruire i collegamenti tra loro.

Per questo pensiamo ai nostri Manuali come a qualcosa che accompagna l’intero percorso di studio, dalla comprensione al ripasso.

In pratica, cosa cambia?

Prendi una materia universitaria.

  1. 01Noi la analizziamo.
  2. 02Ne individuiamo la struttura.
  3. 03Rendiamo più chiara la spiegazione.
  4. 04Organizziamo le informazioni.
  5. 05Scegliamo per ogni contenuto la forma più adatta.
  6. 06Costruiamo una logica visiva coerente.

Il risultato è una materia che puoi affrontare con un riferimento più ordinato davanti agli occhi.

Questa è l’idea alla base di SmarterFE. Non aggiungere complessità allo studio.
Dare alla materia una struttura che abbia senso.

Una pagina.Sei scelte di progettazione.

Una pagina reale del Manuale di Finanza Aziendale01Linguaggio02Gerarchia03Color code04Tabella05Rappresentazione visiva06Sintesi
  1. 01
    LinguaggioFrasi dirette e definizioni riconoscibili, senza perdere i termini che ti servono all’esame.
  2. 02
    GerarchiaTitoli e sezioni ti dicono subito da dove partire e come leggere la pagina.
  3. 03
    Color codeLo stesso colore segna sempre lo stesso tipo di informazione.
  4. 04
    TabellaQuando c’è da confrontare, i concetti stanno uno accanto all’altro.
  5. 05
    Rappresentazione visivaSchemi e disegni affiancano le parole dove aiutano a capire.
  6. 06
    SintesiIl punto da fissare, isolato e pronto per il ripasso.

Ecco il programma del tuo esame

01
La finanza d'impresa e la creazione di valoreOggetto della finanza aziendale, Le tre decisioni fondamentali dell'impresa, Obiettivo di massimizzazione del valore per gli azionisti8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Oggetto della finanza aziendale
  • Le tre decisioni fondamentali dell'impresa
  • Obiettivo di massimizzazione del valore per gli azionisti
  • Differenza fra valore e profitto contabile
  • Utile diverso da cassa
  • Separazione fra proprietà e controllo
  • Conflitto fra azionisti e manager
  • Monitoraggio e incentivi ai manager
02
Analisi di bilancio e indici finanziariScomposizione DuPont del ROE, Indici di redditività, Indici di rotazione8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Scomposizione DuPont del ROE
  • Indici di redditività
  • Indici di rotazione
  • Indici di liquidità
  • Indici di solidità
  • Riclassificazione del conto economico a valore aggiunto
  • Riclassificazione del conto economico a costo del venduto
  • Stato patrimoniale finanziario
03
Flussi di cassa, rendiconto finanziario e fabbisogno finanziarioMetodo diretto e metodo indiretto a confronto, Riconciliazione fra utile e cassa, Schema del rendiconto finanziario8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Metodo diretto e metodo indiretto a confronto
  • Riconciliazione fra utile e cassa
  • Schema del rendiconto finanziario
  • Differenza fra flusso di cassa e reddito
  • Calcolo del flusso di cassa operativo disponibile
  • Dal fcfo al fcfe
  • Copertura del fabbisogno finanziario
  • Correlazione fra fonti e impieghi
04
Il valore finanziario del tempoCapitalizzazione e attualizzazione, Regimi semplice e composto a confronto, Tasso nominale, effettivo ed equivalente8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Capitalizzazione e attualizzazione
  • Regimi semplice e composto a confronto
  • Tasso nominale, effettivo ed equivalente
  • Valore attuale e valore futuro di un flusso
  • Valutazione di una serie di flussi di cassa
  • Valore attuale di una rendita
  • Valore attuale di una rendita perpetua
  • Formula di Gordon per la crescita costante
05
La valutazione degli investimenti: VAN e TIRPerché usare il valore attuale netto, Additività del valore attuale netto, Regola del tasso interno di rendimento8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Perché usare il valore attuale netto
  • Additività del valore attuale netto
  • Regola del tasso interno di rendimento
  • Conflitto fra valore attuale netto e tasso interno di rendimento
  • Quando il tasso interno dà indicazioni sbagliate
  • Perché il tasso interno sopravvive nella prassi
  • Confronto di progetti con vite diverse
  • Ipotesi implicita di reinvestimento dei flussi
06
Altri criteri, flussi di progetto e opzioni realiLimiti del tempo di recupero, Limiti del rendimento medio contabile, Scelta di progetti con risorse limitate8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Limiti del tempo di recupero
  • Limiti del rendimento medio contabile
  • Scelta di progetti con risorse limitate
  • Flussi di cassa e non utili contabili
  • Stima dei flussi incrementali di un progetto
  • Ammortamento e imposte nei flussi di progetto
  • Recupero del capitale circolante a fine progetto
  • Limiti dell'analisi di sensibilità
07
Obbligazioni e azioni: la valutazione dei titoliRelazione fra prezzo e rendimento di un'obbligazione, Valutazione di obbligazioni a cedola fissa e a sconto puro, Sensibilità del prezzo al tasso di interesse8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Relazione fra prezzo e rendimento di un'obbligazione
  • Valutazione di obbligazioni a cedola fissa e a sconto puro
  • Sensibilità del prezzo al tasso di interesse
  • Uso della duration per misurare il rischio di tasso
  • Differenza fra tasso a pronti e tasso a termine
  • Componenti dello spread di credito
  • Valutazione delle azioni con i dividendi
  • Stima di crescita e tasso richiesto nel modello a crescita costante
08
Rischio e rendimento: la teoria del portafoglioRendimento atteso di un portafoglio, Varianza di un portafoglio di due titoli, Effetto della correlazione sulla diversificazione8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Rendimento atteso di un portafoglio
  • Varianza di un portafoglio di due titoli
  • Effetto della correlazione sulla diversificazione
  • Riduzione del rischio con molti titoli
  • Rischio sistematico e rischio specifico
  • Frontiera efficiente per due attività
  • Frontiera efficiente per molti titoli
  • Portafoglio ottimale con attività priva di rischio
09
CAPM, APT e costo del capitale proprioStima del beta per regressione, Security market line, Prezzo del rischio8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Stima del beta per regressione
  • Security market line
  • Prezzo del rischio
  • Ipotesi del capital asset pricing model
  • Costo dell'equity con il capm
  • Beta dell'attivo e beta dell'equity
  • Modelli multifattoriali
  • Arbitrage pricing theory
10
Il costo del capitale e il WACCFormula del wacc, Wacc come tasso soglia dei progetti, Errori tipici nella stima del costo del capitale8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Formula del wacc
  • Wacc come tasso soglia dei progetti
  • Errori tipici nella stima del costo del capitale
  • Perché il costo del debito si considera al netto delle imposte
  • Pesi contabili contro pesi di mercato
  • Costo del capitale di divisione
  • Un solo wacc per tutta l'impresa
  • Stima del costo del capitale di un'impresa reale
11
La struttura finanziaria e i teoremi di Modigliani-MillerProposizione I di Modigliani e Miller, Proposizione II di Modigliani e Miller, Irrilevanza della struttura finanziaria8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Proposizione I di Modigliani e Miller
  • Proposizione II di Modigliani e Miller
  • Irrilevanza della struttura finanziaria
  • Valore dell'impresa con imposte societarie
  • Costo del capitale con imposte societarie
  • Costi del dissesto finanziario e teoria del trade-off
  • Ordine di scelta delle fonti di finanziamento
  • Asimmetria informativa e segnalazione con il debito
12
Leva finanziaria, leva operativa e creazione di valoreLeva operativa e punto di pareggio, Effetto della leva finanziaria sul rendimento del capitale proprio, Leva totale come prodotto delle due leve8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Leva operativa e punto di pareggio
  • Effetto della leva finanziaria sul rendimento del capitale proprio
  • Leva totale come prodotto delle due leve
  • Condizioni di convenienza dell'indebitamento
  • Calcolo dell'economic value added
  • Creazione di valore quando il rendimento supera il costo del capitale
  • Misure di performance basate sul valore
  • Pro e contro dell'economic value added
13
La politica dei dividendi e i riacquisti di azioniIrrilevanza dei dividendi, Costruzione in proprio dei dividendi, Dividendi contro riacquisti di azioni8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Irrilevanza dei dividendi
  • Costruzione in proprio dei dividendi
  • Dividendi contro riacquisti di azioni
  • Teoria dell'uccello nella mano
  • Effetto fiscale e clientela
  • Dividendi come segnale
  • Politica dei dividendi e ciclo di vita
  • Aspetti normativi italiani della distribuzione degli utili
14
Capitale circolante, tesoreria e pianificazione finanziariaCiclo monetario e ciclo operativo, Gestione di crediti, magazzino e debiti commerciali, Budget di cassa e piano finanziario8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Ciclo monetario e ciclo operativo
  • Gestione di crediti, magazzino e debiti commerciali
  • Budget di cassa e piano finanziario
  • Sfasamento fra incassi e pagamenti
  • Previsione del fabbisogno finanziario
  • Compromesso fra liquidità e redditività
  • Modelli di gestione della cassa
  • Fonti di finanziamento a breve del circolante
15
Le fonti di finanziamento e il mercato dei capitaliCapitale di rischio e capitale di debito a confronto, Quotazione in borsa e offerta pubblica iniziale, Aumento di capitale con diritto di opzione8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Capitale di rischio e capitale di debito a confronto
  • Quotazione in borsa e offerta pubblica iniziale
  • Aumento di capitale con diritto di opzione
  • Articolo 2441 del codice civile
  • Emissione di obbligazioni convertibili
  • Finanziamento di progetto
  • Confronto fra leasing e acquisto
  • Fondi di private equity e venture capital
16
Derivati e gestione dei rischi finanziariI tre rischi finanziari dell'impresa, Differenze fra forward e futures, Swap come scambio di flussi8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • I tre rischi finanziari dell'impresa
  • Differenze fra forward e futures
  • Swap come scambio di flussi
  • Payoff di call e put
  • Put-call parity
  • Valutazione con l'albero binomiale
  • Formula di Black e Scholes
  • Determinanti del valore di un'opzione
17
La valutazione d'aziendaValutazione con i flussi di cassa attualizzati, Calcolo del valore terminale, Differenza fra approccio asset side ed equity side8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Valutazione con i flussi di cassa attualizzati
  • Calcolo del valore terminale
  • Differenza fra approccio asset side ed equity side
  • Quale flusso e quale tasso: fcfo con wacc, fcfe con costo dell'equity
  • Metodi reddituali
  • Metodi patrimoniali
  • Metodo misto patrimoniale-reddituale
  • Valutazione con i multipli di mercato
18
Operazioni straordinarie e fusioni e acquisizioniFusioni, scissioni e conferimenti, Sinergie e creazione di valore nelle acquisizioni, Prezzo massimo e premio di controllo8 sezioni — apri per vederle
p. 3–2
  • Fusioni, scissioni e conferimenti
  • Sinergie e creazione di valore nelle acquisizioni
  • Prezzo massimo e premio di controllo
  • Costo dell'acquisizione pagata in azioni
  • Pagamento in contanti o in azioni
  • Offerte pubbliche di acquisto e disciplina del testo unico della finanza
  • Leveraged buyout
  • Difese contro le scalate ostili

Tutto il programma del tuo esame, in un unico posto.

Le Dispense SmarterFe raccolgono e organizzano gli argomenti che devi conoscere per preparare Finanza Aziendale. L'obiettivo non è semplicemente avere meno pagine. È avere le informazioni che ti servono già organizzate nel modo in cui ti è più facile studiarle.

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2

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Il materiale copre il programma del mio esame?

Il materiale è stato progettato per coprire il programma indicato nella sezione «Ecco il programma del tuo esame». Puoi confrontarlo con il programma del tuo corso prima dell'acquisto.

Posso usarlo sia per studiare sia per ripassare?

Sì. La struttura del materiale è pensata per accompagnarti sia nella comprensione degli argomenti sia nel ripasso.

Qual è la differenza tra Base e PRO?

La PRO comprende tutto il materiale della Base e aggiunge il Fascicolo PRO, per ripassare tutto il programma in poche pagine.

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Sì. Puoi sfogliare alcune pagine reali del materiale direttamente in questa pagina.

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